2016年兽药企业商业模式将如何变革？

我们行业的企业，不管是化药、中药还是添加剂、饲料。高科技属性较大，需要非常深厚的技术底蕴和研发技能；而企业面向的用户，是我们国家最参差不齐的一个群体，这就导致了困局的出现。困局一方面是我们的痛点，另一方面也是我们改变的方向和机会。

当高科技企业遇上不能够接受高科技的群体，过去的商业模式是很难应对这种机制的。这样的状态在2016甚至是往后的2-3年时间内，会变得越来越严峻。

企业发展瓶颈

1、行业现状

较长的价值链——从最开始的原材料到生产、销售、服务，还有相应的配套产品、配套企业、配套服务，这是一个网络化的结构。在这个体系里单个产品是很难活下来的。所以说，我们有非常漫长的企业链条和复杂的价值网络。

技术复杂——这既体现在生产技术上，更体现在服务技术上。服务技术包括服务的专业性和技术含量，二者存在一定的关系。

服务流程——复杂。

这所有的问题在商业模式上归根是人的培养问题，也就是复制体系的建设，这也是企业持续发展的关键瓶颈。

2、企业面临的人才困境

成长周期长——培养周期漫长、代价巨大。

成活率低——一些企业面临的不单是能不能培养人才的问题，甚至是能不能招到人的问题。有些企业一直想招精英——首先，这种人是很少的；其次，他愿不愿意为你工作？即便为你工作了，能不能长久工作下去？所以，企业应该彻底放弃招聘精英人才的想法。反而最应该解决的是教会最愿意为企业干的人，以最快的时间让他从不合格变成合格。

人员老化——我们行业极大的销售额集中在公司开创期的老员工身上，他们对公司是有贡献的，这点无可否认。然而他们的成绩并不完全是他们个人的原因，很有可能是前期市场容易，公司投入巨大的资源，才有了前期的客户储备。但是，让这些老员工脱离这些资源，他们不一定能够比新人干的好。现在的市场异常激烈，客户更加挑剔、明白，竞争远远超过原来的水平线。

人才流失严重——越是优秀的人才流失越是严重，他们在行业内相互跳槽。这种不稳定的因素直接关系企业未来长期的发展。市场问题、企业问题、员工战斗力问题和商业模式问题综合起来导致了人才的严重流失。

首先要加强训练体系的建设，提高服务能力、销售技能和整体的职业素质。关于人的问题最终指向只有一个——一定要快速的让队伍更加职业化，让所有的技能能够真正变成实战的能力。企业发展就两件事：创新和创新之后的复制。创新是质变，复制是量变，量变推动质变，质变鼓励量变，我们应该在保质的情况下追求量。

3、销售的三级复制体系

从商业、营销角度来讲，我们的复制是三级复制：

一级复制是企业到营销人员的复制；

二级复制是营销人员到客户的复制；

三级复制是客户到客户的复制。

我们行业从传统来讲是销售，但从商业模式讲就是搞定人。因而，我们要制造极强的客户满意度——产品创新是一方面，服务创新是另一方面。我们行业一定是服务+产品，销售服务一体化。

在未来，产品、服务、互联网它们的指向只有一个——客户满意度。企业应该依靠极高的客户满意度，通过恰当的复制手段，完成客户与客户之间的复制及繁殖，最终把客户变成我们的销售。

销售模式变革

1、传统行业的销售模式

在我们行业，所有的商业模式都是倒金字塔型的客户管理结构——最上层是潜在客户，中间是意向客户，最下层是成交客户，这种结构就导致传统思路的形成——销售员需要不断大量开发新客户，不断大量寻找新的销售机会，在此基础之上选择有意向的客户。传统模式的资源、管理、动力、信息都是从上而下的，面临着底层动力不足、管理成本高、流程规范失灵、人员内驱力差、人才流失严重等问题。

2、移动复合直销模式

传统产业做渠道、做大客户的基本思路在未来两到三年之内会彻底崩盘。这样的崩盘最终会被移动复合直销模式替代。

移动复合直销模式是一种扁平的市场逻辑。在我们行业，客户是按照群落划分的，他们相互之间相互传染。客户与客户之间的复制在移动互联网上变得非常容易，现在之所以在传统行业里没有形成快速复制的原因，是因为我们缺乏必要的手段、途径、工具，也就是说他们之间的复制是有壁垒的，只要打掉壁垒就能形成扁平逻辑。

金字塔结构到移动复合直销模式的变革是商业模式的基本变革。移动复合直销模式的关键动作——线上的判别、锁定、分享与线下的体验、成交，这是移动互联网与我们线下传统产业的根本结合。我们可以在线上判定客户是不是自己的，判定以后对客户进行规整；然后被快速的线上手段锁定，之后就是不断的进行线上交流、持续捆绑。我们的传统产业必须要有线下，体验、成交必须得在线下。

在未来，大量企业会面临新的模式挑战，移动互联网会形成倒逼的机制让我们以更高的效率接近客户，然后以更高的效率为客户提供服务。