新国标时代的兽药企业发展之路
- 点击次数:
- 日期:2015-09-18
- 编辑:lily
- 来源:兽药114网
- 评论:0 条
近年来,农业部陆续发布了各类公告、通知、政令,特别值得一提的是GMP验收评定标准的更新、从重处罚兽药违法行为的公告、标签说明书的规范、兽药产品电子追溯码(二维码)标识制度的倒计时……,在行业监管力度进一步收紧、畜牧养殖体系重大变革、行业洗牌势不可挡的背景下,兽药企业将如何充分挖掘自身潜力,探寻适合自身的升级转型之路?
第一,应将兽药GMP管理常态化,实现兽药日常生产的规范化
兽 药GMP虽在国内实施已有十年有余,但在国内强制推行之初,并没有太多的成功经验可以借鉴,也是在摸索中前进。由于大家对兽药GMP认识尚不够深入和全 面,在首次通过GMP验收的企业中能够完全在GMP规范的要求下生产的企业,可以说少之又少。经过十多年的运行,随着认识的深入、行业监管的加大,市场的 规范,企业应结合自身实际逐步加强日常生产质量管理规范,使产品生产全过程在可控范围内顺利进行,实现企业生产管理制度的规范化。
第二,应有明确的产品定位,全力打造企业的明星产品
由 于我国兽药行业相对起步较晚,中小企业居多,创新研发能力薄弱,加之国家监管力度不够,形成了现在以模仿、复制或兽医组方为主的所谓“新药”推出机制。对 一个企业来说,要想长久的存活下去就必须经历行业的阵痛,要看到每次的挑战背后的商机,先行一步,就多一份被市场接受的机会。
企业应首先按照中国兽药典、兽药国家其他标准及农业部的相关规定组织生产,逐步筛选出适合自己市场的产品,同时有意识的打造几个拳头产品并强化研发创新团队的建设,确立以优势产品立足畜牧业的发展思路,在此基础上进行研发、生产、推广。
第三,应履行企业的社会责任,确保产品质量
近 年来,个别企业为追逐利益的最大化,失去了商人应有的良知,忘记了企业应尽的社会责任,使“瘦肉精”、“速生鸡”、“兽药造假”等事件频发。生产安全、有 效、质量可控的兽药,打造企业自身的品牌不仅仅是企业自己的事情,也是确保畜牧养殖健康发展、关乎动物生命的要事,更是确保我们人类餐桌安全的大事。
第四,应建立长效的留人、用人机制,组建企业的人才梯队
兽 药行业人员更换频繁、流动快,成为业界的通病,难以建设自己企业的骨干团队。兽药行业普遍规模较小,企业内部组织机构不健全,尤其是人力资源部门基本上没 有或被日常其他杂物事务所烦,有心无力;企业没有对员工岗位晋升进行很好的规划,员工发展空间受限;不注重企业文化建设,员工普遍缺乏归属感;对产品开发 重视不够,生产管理不规范,很难与医药行业在引人方面形成竞争优势。
- 2018-07-06 09:07当前兽药市场就像“世界杯”,专业淘汰非专业
- 2018-06-08 10:06兽药电商为什么做不好?我们缺少什么?
- 2018-04-09 10:04兽药GMP企业认证常见的二十一点问题
- 2016-07-25 10:07中兽药研究与开发的关键点是立好项
- 2016-07-05 16:07新形势下的三种新兽药研发模式
- 2016-06-22 15:06这次,供给侧成了兽药市场的药方
- 2016-06-22 15:06从物流快递假劣兽药案件借鉴打击假劣兽药方法
- 2016-06-16 15:062016是畜牧行业的洗牌年
- 2016-06-15 11:06是药三分毒 过期、变质兽药你了解多少?
- 2016-06-02 14:062016年兽药行业形势分析,哪几点切中时弊